Groei! Waar wil jij over een paar jaar staan?

‹ Terug naar overzicht
Geplaatst op:

In mijn vorige column is het ‘neerzetten’ van het bedrijf aan de orde gekomen. Is het gelukt om jouw kernwaarden te vinden? En heb je deze om weten te zetten in je missie en visie? Doordat je deze waarden nu weet kun je ermee aan de slag. Mijn kernwaarden heb ik een schema uitgewerkt en boven mijn bureau gehangen. Hierdoor heb ik deze bij de hand op de momenten dat ik ze nodig heb. Het stimuleert en het reflecteert (in mijn volgende column ga ik hier verder op in). Bovendien zorgt het ervoor dat je scherp blijft.

Als een bedrijf eenmaal is opgestart is de vervolgstap natuurlijk groei. Vaak wordt er gevraagd: waar wil jij over vijf jaar staan? Eerlijk gezegd is dit voor mij een vraag geweest die ik in het begin niet specifiek kon beantwoorden. Ik wist dat ik een salon wilde die gespecialiseerd is in huidverbetering en anti-aging. Daar had en heb ik mijn hele focus op liggen. Maar hoe deze er dan over vijf jaar uit moest zien, dat was voor mij in het begin een te grote stap om te overzien. Uiteraard is dit persoonlijk, maar ik was dan ook iemand die in kortere termijnen wilde denken.

Doel voor ogen

Waar wil ik over een jaar staan en vooral: hoe wil ik daar komen? Hierbij is intrinsieke motivatie het belangrijkste dat er is. Als je zelf de echte ‘wil’ niet hebt, dan heb je ook geen doel voor ogen. De kans op succes wordt dan een stuk kleiner. Door motivatie om te zetten in doen, komen er automatisch punten naar voren waar over je moet gaan beslissen. Investering is daar een heel belangrijke van. Want alleen door te investeren kun je groeien. Dit hoeft niet altijd (veel) geld te kosten. Het gaat er met name om dat je gaat investeren in iets wat ervoor zorgt dat jij je groei verder bevordert. Of anders gezegd: een investering moet zich altijd terug verdienen en/of je dichter bij je doel brengen. Zorg dat je doel SMART is (specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden).

Klopt het?

Om de groei goed door te zetten, is het raadzaam om jouw doelen naast jouw kernwaarden te plaatsen. In de praktijk komt het er dan op neer, dat bij alles wat je doet, je kijkt of het klopt aan beide kanten. Hierbij denk ik bijvoorbeeld aan vakkennis en speciale behandelingen, maar ook aan de keuze bij producten en de leverancier. Want wil jij als specialist van jouw leverancier leren en is de visie en werkwijze van dat bedrijf belangrijk voor jou? Of is het een bedrijf die alleen goederen aan je levert. Voor mij persoonlijk is de leverancier van mijn huidverzorgingsproducten echt belangrijk, ik wil weten waarvoor zij staan, maar vooral ook dat ze weten wat ze verkopen en er een win-winsituatie kan ontstaan. Daarentegen stel ik aan de leverancier die bijvoorbeeld wimperverf aan mij levert hele andere eisen.

Doorontwikkelen

Bij groei hoort ook ontwikkeling, bijblijven in de ontwikkelingen, dus scholingen volgen op het gebied van het vak en je ondernemerschap. Als dit een onderdeel van je bedrijfsfundament is, dan is het goed om dit ook echt op te volgen. Dat betekent dan ook dat je zorgt dat je datgene wat je hebt geleerd – manueel of met apparatuur – ook blijft bijscholen zodat je altijd up-to-date bent. Je werkt immers (meestal) alleen, waardoor de kans bestaat dat er andere technieken worden toegepast. De groei en ontwikkeling van je bedrijf is erg leuk om mee te maken. Zit het even tegen? Er zijn nu eenmaal geen bergen zonder dalen. Het ondernemerschap bestaat uit risico’s durven nemen. Als je altijd hetzelfde pad bewandelt, kom je namelijk je eigen voetsporen weer tegen…